Innovative Team. Liberare il potenziale creativo per risultati sorprendenti

Costruito attorno alla storia di un team che si trova ad affrontare una grande sfida di cambiamento, questo libro dimostra come la creatività e l’approccio creativo non siano riservati ad un piccolo club di eletti, deputati a disegnare e costruire nuove possibilità per il futuro.

Innovative Team. Liberare il potenziale creativo per risultati sorprendenti

Innovative Team. Liberare il potenziale creativo per risultati sorprendenti di C. Grivas, G. J. Puccio.

Costruito attorno alla storia di un team che si trova ad affrontare una grande sfida di cambiamento, questo libro dimostra come la creatività e l’approccio creativo non siano riservati ad un piccolo club di eletti, deputati a disegnare e costruire nuove possibilità per il futuro.

Il pensiero creativo infatti è naturale e comune a tutti gli esseri umani, ma non tutti ci sentiamo coinvolti nel processo creativo nello stesso modo: c’è chi ama chiarire le situazioni, chi generare idee, chi preferisce sviluppare soluzioni e chi si trova più a suo agio nello stendere piani.

Basato su vent’anni di ricerche e applicazioni sul campo, il modello Foursight viene applicato sia alla dimensione individuale che a quella di team.

A livello di singolo individuo, Foursight aiuta a:

  • riconoscere i propri punti di forza e le aree di confort, nelle situazioni in cui si è chiamati a produrre idee davvero innovative
  • comprendere i propri “buchi neri” e le aree di potenziale insuccesso durante un processo creativo
  • apprendere quali sono gli aspetti da migliorare per diventare davvero una forza creativa.

Dal punto di vista del lavoro e della gestione di un team, conoscere le proprie preferenze e quelle degli altri porta a questi benefici:

  • eliminare le valutazioni negative, specialmente in caso di opinioni diverse dalle proprie, trasformando i giudizi in apprezzamento delle differenze e creando un clima più favorevole al pensiero creativo

  • ridurre tensioni e conflitti in team che si presentano come eterogenei in termini di preferenze, grazie al supporto dato a ciascuno dei membri nel riconoscere che le differenze possono portare a frustrazioni, quando si lavora per risolvere problemi o trovare soluzioni innovative

  • migliorare la qualità dei risultati, dimostrando che le attitudini necessarie in un processo creativo sono già all’interno del team e possono permettere quindi di gestire ogni aspetto del processo stesso.

Questo libro si focalizza soprattutto sui benefici di Foursight per un team e mostra come la consapevolezza diffusa delle preferenze aiuti un team a migliorare le sue performance, grazie alla migliore gestione di tutte le risorse.

Individua inoltre la modalità di applicazione formale del processo creativo, rappresentato dalle quattro preferenze di Foursight (chiarire il problema, generare idee, sviluppare soluzioni, implementare azioni) in funzione di una reale efficacia nella produzione di soluzioni innovative.

Innovative Team. Liberare il potenziale creativo per risultati sorprendenti di C. Grivas, G. J. Puccio.
Edizione italiana (2014) curata da Barbara Calvi, VisionMind. Editore Franco Angeli.